士業・コンサルタントのためのランチェスター経営コンサルタント養成講座

こんな経営上の課題はありませんか？

「今の仕事がAIに取って代わられたら…」
「顧問先に“自分だけができること”を提供したい…」
「申請代行だけでは他と差別化ができない…」
「単純な業務から脱却したい…」
「コンサル型のサービスを提供したい…」
「スポットではなく継続的なビジネスを提供したい…」

こんにちは、山内経営株式会社の代表取締役社長、山内修です。

経理の自動化など、単純な代行業務が人工知能（AI）に奪われていくことに不安を覚えていませんか？

今のビジネスに限界を感じている、もっと広がりを持たせたい…など、新たな展開を求めていらっしゃる方に、最適な講座があります。

「あなたの顧問先の一人あたり粗利益が同業者と比べて低い」
そう言われて、満足する顧問先はいるでしょうか？

では、どうするべきなのか？

顧問先は、根拠ある経営戦略を提案し、業績改善に導いてくれる人を求めています。

ランチェスター経営コンサルタントと相性の良い業種は、 税理士／会計士／社労士／行政書士／中小企業診断士／経営コンサルなど…

主に中小企業を顧問先とする士業やコンサル業の方です。

会計や税務といった依頼されたお仕事の実務の提供だけでなく、経営戦略に関するサポートと経営計画書の策定などができるので、経営上の問題の根本的な解決に繋がり、喜ばれます。

ランチェスター経営戦略を学び、コンサルタントとなることでこのようなメリットがあります。

本業＋αの価値が提供できるようになる
コンサル受注をすることで、単価アップになる
“戦術”ではなく“戦略”に関わることで、長期的な顧問先支援が可能に
あなた自身の経営においてもやるべきこと・やらなくていいことが明確になる
潰れない顧問先づくりができる
顧問先に付加価値が提供でき、喜ばれ信頼される
何より自分自身の“学び”にも繋がる

「あなたの顧問先の一人あたり粗利益が同業者と比べて低い」 アウトプットこそ最高の学びです。

あなたが学んだランチェスター経営を今度は顧問先に提供することで、知識を確実に自分のものにすることができ、どんどん実践経験を積むことができます。

そして、自身の会社・事務所の経営を良くすることにも繋がります。

魚を与えるか、釣り方を教えるか？

業界・客層の設定、ライバルへの対処、狙うべきところなど…経営者が本当に知りたいことを提供することで、あなたの価値が高まり、AI時代に負けない力が持てるようになるのです。

競争条件が不利な「弱者」なのに大手のやり方である「強者の戦略」を採っている会社
頑張っているけど、利益率が低く儲かっていない会社
どこが不採算なのか？何が問題なのか？が分かっていない会社

そんな顧問先企業に対し、具体的な事例や戦略を交えながら利益を上げるための提案ができるようになったら…

「おかげ様で会社が立て直せました！」
「あなたに相談して良かった」
「顧問として継続的な支援を頼みたいのですが…」

あなたのビジネスが、経営コンサルティング業として花開くことで顧問先も喜びます。

ランチェスター経営は、正しく伝えて実践していくことで、日本の産業を良くしていく無限の可能性を秘めているのです。

ご自身で少し学んだことのある人は感じていると思いますが、ランチェスター経営は教えにくい部分もあります。

戦争理論から経営の話まで説明しにくい
数値もたくさん出てくるからわかりにくい
自分でもまだ十分理解したと言い切れないのに、人に教えるなんて

顧問先に応用する方法が分からない…といった意見もよく聞かれます。

ですが、コンサルタントは、単なるアドバイザーではありません。

顧問先に寄り添って、一緒になって戦略を立てて実行していくパートナーであるべきです。

ご安心ください。

実は、ランチェスターの法則や理論そのものに関する説明をあなたが直接する必要はありません。

あなたがやるべきことは顧問先に寄り添って、一緒に考えること。
ランチェスター経営の理論の説明を一からする必要はありません。

専用のDVD教材を使った「戦略社長塾」の具体的な運営手法を学ぶことで、気軽にランチェスター経営のコンサルタントとしての第一歩を踏み出すことが可能です。

ランチェスター経営「戦略社長塾」について

少人数向け、ＤＶＤ教材を活用した寺子屋式の研究会のことです。

ランチェスター経営の日本での第一人者である竹田陽一先生が制作したビデオ教材を使用して行います。毎回テーマに沿ったDVD講座を4、5人のグループで視聴して、意見交換をすることで学びを深めるという手法です。

このDVD教材を活用した塾運営を行っていただくことで、顧問先にランチェスター経営の基礎を学んでいただきます。そして、意見をシェアしたり、「御社の場合は…」と、顧問先の状況に合わせて話を展開するのが、あなたの役目です。

竹田先生のランチェスター経営の本質を学べることはもちろん、商品戦略・地域戦略・営業戦略・顧客戦略・組織戦略・財務戦略・時間戦略、リーダーシップや実際の経営計画書の作成方法なども体系的に学ぶことができるので、プログラムに沿って進めていけば、自然と身につくようにできています。

コンサルタント養成講座として、あなたのビジネスのスタートアップをお手伝いするだけでなく、ビジネスの更なる拡大や継続的な成長のサポートをするために。パッケージ商品としてご用意しています。

社長塾の運営方法
（DVDをどこで止め、どんな板書をするか、事例の紹介など詳細まで）
営業の仕組みづくりサポート
（A4１枚のシートにまとめることができます）
塾生の集め方
（ホームページやDM・チラシの作り方など各種販促物に関するサポートや、料金体系の整備など）
業務規則集の作り方指導
（社内ルールづくりの支援ができることで、ビジネスの幅も広がります）
経営計画書の作り方指導
（実践的なケーススタディで、様々な業種の経営計画書が作れるように
３ヶ月実行計画書（アクションプラン）
継続する秘訣も教えます

…など、具体的なコンサル方法はもちろん、集客方法やコンサルティングメニューの作り方、価格設定など運営に関わるノウハウもまるごとお伝えします。

コンサルティングを仕事として請け負うのは初めて…という方でも安心して進められるようサポート体制を整えているので、すべてこの講座を受けるだけで完結し、新たなビジネスを始められます。

このランチェスター経営コンサルタント養成講座の６つの特徴をお伝えします。

戦術ではなく、戦略

戦術ではなく、戦略「営業の手法」など、戦術を教えるコンサルタントが多いなか、本講座は戦術ではなく戦略をお伝えするので、経営に必要な法則を根本から伝えることができます。

戦術とは違って戦略には流行がないので、一度学べばずっと使えます。

小手先のテクニックではなく、会社をよくするために必要な原理原則を伝えることができるので、顧問先の利益貢献に直結します。

もちろん、戦略を構築したあとは戦術へとつながっていきます。

体系化された教材がある

体系化された教材がある当社が今まで社長塾やコンサルティングを行ってきた内容を教材としてまとめています。

たとえば、社長塾を行う際に必須の板書のデータ（画像）も提供させいただきますし、コンサルティングマニュアルもご用意していますので、はじめてのコンサルティングでも安心です。

再現性がある

再現性がある今まで当社が行ってきた「社長塾」の運営経験により、話のどこにポイントを置くべきか、参加者の理解を助けるためにどこでどんな話をすべきか、参考図書の紹介など運営ノウハウが豊富にあるのが特徴です。

具体的な事例の紹介など、効果的な伝え方の型を知ることができるので、簡単に再現することができます。

実践してきた数々の成功事例がある

実践してきた数々の成功事例がある今までの実績により、成功事例についても数多く提供することができます。

たとえば、製造業、建設業、製造小売業、住宅リフォーム業、美容業、飲食店、居酒屋、旅館業、損害保険業、不動産業、アパレルなど身近な事例を多くご紹介することができます。

このような具体的な事例に触れることができるので、実践的な学びに繋がります。

本質を実践している

本質を実践しているこの講座は、日本でのランチェスター経営の第一人者である、竹田陽一先生の教えに忠実な講座です。

ランチェスターの本質を理解し、会社経営を成功させるために必須の「経営の８大要因」を経営計画書に落とし込んでいきます。

ここまで徹底している講座は他にはありません。講座を受講して、あなたが「社長塾」を運営することで顧問先企業の社長の実力をあげて、経営を良くしていくことができます。

経験豊富なコンサルタントに相談できる

経験豊富なコンサルタントに相談できる当社代表の山内は、社長塾の運営やセミナー開催だけでなく、コンサルタントとして実際に仕事を受けた経験、実績も豊富。数多くの会社の経営計画書を作成し、経営改善を行ってきました。

また、コンサルの仕事を受けるのは初めて…という方にも安心していただけるよう、社長塾の運営方法だけでなく、コンサルティングメニューや顧問料の設定方法、集客の仕方などをお教えしたり、ホームページやチラシＤＭなど広報物の作成方法を提供したりしています。

顧問料のアップが狙いたい…
新たな顧問先を獲得したい…
根本的な経営支援がしたい…

そんな思いを叶えることができます。

ランチェスターの本質を理解し、
経営計画書の作成など、理論を実践に落とし込めるようになり、
コンサルタントとして独り立ちして、顧問先支援ができるようになるー
このすべてを一貫して修得できる、他にはない講座になっています。

なぜ、この講座を立ち上げたのか？ 「日本のサービス業の労働生産性はアメリカの半分」という事実を変えたい

統計によると、日本のサービス産業の労働生産性は、米国と単純比較すると30％～40％程度。サービスの質に着目して調整をしても、約50％の労働生産性しかないという現実があります。

※出典／「質を調整した日米サービス産業の労働生産性水準比較」公益財団法人日本生産性本部統計資料（平成30年1月26日） https://www.atpress.ne.jp/releases/148043/att_148043_1.pdf

この数字は新聞などでも取り上げられ、大きな反響がありました。

医療や教育など健闘している分野がある一方で、日本の産業の約８割を占めるサービス業がこのような状態なのは、とても残念なことです。

志を同じくする方に向けてランチェスター経営コンサルタントの養成講座を開講私は、ランチェスター法則に基づく戦略コンサルティングを通じて、日本の産業をもっと良くしたい。効果性の高い経営を広めることで、一つ一つの企業をもっと豊かに、そしてその企業に勤める一人ひとりをもっと幸せにすることができるのではないか？と考えています。

これまで社長塾は、7,000回以上開催し、延べ2万1,000人の方にご受講いただいています。

しかし、私1人の力では広めていくことにも限界があります。

そこで、志を同じくする方に向けてランチェスター経営コンサルタントの養成講座を開講し、優秀なコンサルタントの方を世の中に輩出することで、日本の産業全体の高収益化のスピードをさらに加速することができれば…と考えました。

奮ってご参加いただけたら幸いです。